龍鷹深潛的網海 浩瀚網海裡，和著記憶，安靜的躲在角落看著這世界， 品味著這生活裡的酸、甜、苦、辣，細數過往的人群、車水與記憶， 寫下一個中年男子的喃喃自語...... 偶而，間奏中，站起身來，替這世界拍拍手。 我想... 我想.... 我想..... 我想吃下這世界的憂鬱 好吧！ 如果不能吃盡天下憂鬱， 那麼，就加減看看美女圖吧！

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最近遇到一個不小的問題，

最近火氣有點大。

前幾日大老闆把各部門主管找去，

宣布因為去年金融危機、因為去年部門虧損等等原因，

所以，今年的績效獎金縮水，請大家共體時艱。

會議中，我發現了幾個以往不知道的「秘密」：

1. 以往大老闆分配各部門績效獎金，從不說如何分配，大家也就乖乖的接受，近幾年，我對於我部門的數字，雖不滿意但總還是接受。這次開會才知道，盈餘多並不代表獎金多，還需要配合一些規劃與公司政策等，而且，後者以往佔70%。

2.今年因為實在太少，所以大老闆與各部門主管開會，希望今年他調成70%屬於盈餘多的，但有幾個部門主管反對，因為他們是配合公司政策的部門。顯然，這幾位主管以前都知道，配合政策不需出外賺錢，獲得的獎金是更高的。

3. 但是，上層分配獎金，從盤古開天到現在，都是70%盈餘當成指標，我也一直以為如此。簡單的說，我部門以往賺的錢，其實都是貼給了其他部門。

4.問題是：去年公司是賺錢的，我們部門也是歷年來最賺錢的一次。只是因為在大部門裡，其他幾個單位虧大錢(就是要求比例不能變的主管)，所以，我們的獎金也跟著縮水。這下，我如何向部門同仁說明，去年大家賺大錢，結果，竟然縮水到只有歷年平均的1/10獎金？

 

這種管理，大老闆，你教我怎麼做？？？