第一笔台商投资始于何时，又是如何辗转来到祖国大陆实不可考，而较成规模的台商投资则开始于1989年国务院公布给予台商优惠的新措施以后，至今已15年有零。15年来，台商实现了从南到北、从传统到现代化、从点到面的快速布局。13亿人口的市场规模，每年至少7%的经济增长率，令台商对进军大陆疯狂痴迷。根据台湾媒体的调查，每3个台湾人中就有一位家属在大陆经商、工作。从食品到汽车，从洗发水、香皂再到电脑……台商早已经渗透到祖国大陆经济的方方面面。
经过15个年头的发展，台商在大陆的总投资金额增长到近800亿美元，在大陆的台资企业已达7万多家，且大企业越来越多；投资方式从“三来一补”、“台湾接单、大陆生产、香港出口”向“三资”和“独资”、“大陆接单、大陆生产和大陆直接出口”转变；投资行业涉及三大产业、26个行业，高科技产业核心的半导体企业渐成热潮，金融、保险、电信、旅游、商业零售和批发、医药等第三产业也逐渐受到台资的青睐；投资地区，由珠江三角舟向长江三角舟，进而向青岛、北京、东北一线延伸，并开始向西部辐射……
凭着语言、种族、距离的便利，尤其是大陆各种优惠政策的鼓励，台商在大陆投资如鱼得水。据台湾有关部门2003年公布的统计数字显示，2002年台湾对对大陆投资占其岛外投资的五成多，对大陆投资热情持续高涨。另据有关统计显示，1990-2002年，台商在祖国大陆的投资中，赚钱或持平的项目高达70%。应该说赢利的预期，正成为台商投资祖国大陆最直接的推动力。
祖国大陆是台湾传统产业主要利润来源地
为了降低成本、扩展市场空间，台湾传统产业厂商从２０世纪８０年代开始络绎不绝地西进大陆。目前，东南沿海的珠江三角洲和长江三角洲，已聚集了数万家台资企业。祖国大陆成了台湾传统产业新的制造基地和重要的利润来源地。
在大陆生产，使以国际代工为特色的台湾传统制造业企业，摆脱了岛内工资上扬、地价飞涨所导致的经营劣势；大陆廉价充足的劳动力和土地资源，降低了台湾传统制造业的成本，使其在国际市场上继续以价廉物美的产品保持着竞争力；而大陆的巨大市场，更使这些企业获得广阔的发展空间。
１０多年前，台湾出口导向型的制鞋、纺织服装、家用电器、玩具家具等传统行业厂商，开始大举到大陆投资，掀起第一波大陆投资热。台湾清禄鞋业股份有限公司就是其中的一家企业。自１９９０年以来，这家专为国际知名品牌阿迪达斯代工生产运动鞋的台湾企业，逐渐将生产部门转移到大陆。福建清禄鞋业有限公司负责人蔡啸秋说，在大陆雇佣一个工人，工资不到台湾的十分之一，建厂费用也只有台湾的三分之一，这使企业的经营成本比在台湾时大大降低，产品对外报价竞争力更强。清禄鞋业承接阿迪达斯订单数量因此逐年增长。
近年来，台湾石油化工、塑料橡胶、汽车制造、水泥建材、食品饮料等行业的厂商，也开始成批进入大陆建立生产据点，开拓大陆市场，其中不乏台湾上市上柜企业，形成台湾传统产业西进大陆的又一波热潮，并使台湾传统产业在大陆的投资呈现出资本密集的特点。
进入大陆这个巨大的市场后，原本在台湾发展空间受限、经营困难重重的这些传统企业，获得了可观的投资回报。以台湾水泥制造业为例。目前，台湾这一行业排名前四位的公司，都已在大陆建立了自己的工厂，并全部获利，有的企业在大陆的营收获利甚至超越了台湾母公司。
凭借“大陆制造”的成本优势和台湾经营优势的结合，在大陆进入收获期的台湾传统产业企业，绝大多数获利或盈亏持平，使传统产业股重新成为台湾股市的追捧对象。特别是2002年以来，台湾股市中具有大陆投资背景的传统产业股表现强势，指数涨幅在大盘中遥遥领先。台湾证券业者认为，来自大陆厂的获利贡献提高，甚至超过台湾母厂，是这些具有大陆投资概念的传统产业股市值飙升的根本原因。
祖国大陆已成为台资IT企业走向世界的跳板
除去传统制造业，高科技是台湾最引以为豪的“王牌产业”，为了建立坚实的海外分工体系，从90年代初开始，台湾的IT厂商就开始向祖国大陆迁移部分低技术层次的零组件生产线。而自2001年开始，台湾IT产业在祖国大陆的投资热潮中却出现了新的趋势：将整个供应链甚至研发机构一起移往祖国大陆。
例如，生产EMC显示器的唯冠集团早在1993年即进入到祖国大陆市场，凭借劳力、土地成本低和政策优惠的优势，得到了迅速的发展。到了九十年代末，情况发生了变化，透过成本导向的背后，唯冠集团更注重了加大对祖国大陆的投资，提高技术、服务、渠道等综合的优势，使竞争趋于多元化。2001年，唯冠集团与恒星电子合并成立武汉恒冠电子，把武汉作为EMC在全国的营运中心，并因此形成唯冠集团祖国大陆业务整机、零配件、物流配送“三足鼎立”的新格局。唯冠集团坐镇武汉，辐射全国，确立了新世纪的发展战略。台湾IT厂商一反以往低调，积极与祖国大陆IT厂商合作或者联姻，成为目前IT产业不可忽视的新动态。
不仅EMC如此，为了满足产能的需要，台湾笔记本电脑厂商也纷纷在祖国大陆大兴土木。除宏基决定扩大投资外，仁宝、华硕也纷纷跟进……台湾业内预计，两年后，祖国大陆将成为台湾电脑厂商的主要生产基地。
同时，为了面向全球市场，2001年以来，台湾各大厂商纷纷不约而同的改变整体经营策略，大幅增加投资力度，把祖国大陆的生产基地扩变成面对全国乃至全球的经营中心。越来越多的台湾IT厂商认为，立足祖国大陆，所面对的是一个世界级的市场，而台湾厂商要想参与世界大厂商竞争，必须首先立足中国，在这块市场上确立自己的优势。
祖国大陆成为台商创名牌的基地
由于台湾本岛市场狭小，企业创建自有品牌不易，因此台湾制造业一向以国际代工为特色，拥有不少国际知名的代工企业，却少有具备一定知名度的品牌。台商进入祖国大陆投资创业后，这种情况正在发生变化。台湾“对外贸易发展协会”秘书长黄志鹏认为，大陆经济不断成长，庞大的市场为台商提供了一个打响品牌的重要舞台，同时也成为台湾品牌迈向国际市场的中继站。目前，台商到大陆投资，已不仅仅是为了利用大陆廉价的劳动力和土地资源以降低生产成本。越来越多的台商把培育企业品牌，开发大陆市场做为企业的发展方向。
上世纪８０年代，顶新集团还只是台湾彰化一家生产油脂的小企业，连台湾也没有多少人知道。经过１０余年在大陆的发展，顶新集团目前在大陆投资总额已达１２亿美元，年销售额超过７亿美元，是目前大陆最大的方便面生产企业。
较早到大陆投资的台湾传统制造业厂商，已经象顶新一样在大陆创立了一批知名品牌。如服饰行业的丽婴房、蜜雪儿、兰克斯，饮料食品行业的统一、康师傅、徐福记、天福，自行车行业的捷安特、美利达，厨房卫生洁具业的和成、樱花，化妆品行业的ＮＢ自然美等。
依靠广告宣传，不断提高品牌知名度，并致力于新产品研发，迎合消费者需求，使这些台资企业名牌产品在大陆市场都具有很高的市场占有率。
近两三年，台湾高科技制造商也意识到树立自己品牌的重要性，并将大陆这一巨大市场作为主要的推广目标。宏碁、仁宝、伦飞、华硕等台湾最重要的ＩＴ企业，都致力于全面进军大陆电脑品牌机市场。 全球著名的计算机主板厂商华硕从２０００年开始在大陆销售自有品牌的电脑整机，如今在大陆已经拥有３００多家专卖店、１００多个维修中心和遍布全国３０个主要城市的３８个服务中心，在大陆笔记本电脑的市场占有率已达２５％。
华硕中国区总经理徐世明说：“做品牌机，华硕只会在大陆。毕竟两岸都是中国人，在文化上、软件应用上，华硕更容易进入。在美国，华硕可能永远做不过康柏，但在大陆，华硕拥有着更多的机会。”
大陆资源成就台商中的“出口大王”
在打造出一个个知名品牌的同时，台商凭借大陆丰沛的资源和低廉的成本，而成为当地的“出口大王”。作为台商最早登陆的地区，珠江三角洲以其毗邻香港的优势，吸引了大量从事外销的台商在此安家。据了解，深圳、东莞、广州、珠海等地现有的台资企业中，半数以上的企业产品全部出口，平均外销比例高达八成。在２００１年全国百强出口企业中，广东有６家台资企业上榜。从最初的投石问路，到一步步做大做强，台资企业中的出口大户近年越来越多。
在深圳，富士康的大名几乎家喻户晓。2002年，这家台商投资祖国大陆最大的电脑资讯企业从当初两间不起眼的小工厂，发展成为全球ＩＴ业的百强之一，目前出口达２０多亿美元，成为深圳首屈一指的出口大户。像富士康一样的台商出口大户在深圳还有许多。不少台资企业的办公室里都挂着当地政府授予的“出口百强企业”、“纳税先进企业”匾额。据介绍，去年该市３０００多家台资企业出口约６０亿美元，其中出口超一亿美元的就有５家。
引人注目的是，随着这些“出口大王”的诞生，许多地方已成为全球性的生产、出口基地。在东莞大岭山镇，以“家具出口大王”台升家具集团为代表的８家台资家具企业为龙头，已形成了极具规模的国际性家具制造工业群体，每天有超过１００个货柜的家具销往世界各地。去年，大岭山家具出口总值超过１０亿美元。台升家具集团董事长郭山辉说，台升自１９８９年落户大岭山，目前已形成２亿台(套)的年生产能力，每天出口的产品就有２５至３０个货柜，去年出口家具达２亿美元。去年，台升还并购了年销售额达３．５亿美元的美国环美家具行销公司，从单纯的家具制造公司转型为产销结合的综合性家具公司。
而位于上海昆山的捷安特（中国）有限公司，在祖国大陆已长成世界级“巨人”，去年共生产各类自行车２７０万辆，占到巨大集团全球三大生产基地总产量的一半以上，其中７０％以上出口。目前，捷安特山地车已成为日本最大的自行车进口产品，占到日本市场的１０％以上。此外，捷安特产品还远销美国、欧洲、澳大利亚等地。
在长江三角洲，随着大批台资企业进入“收获季节”，各行各业的台商“出口大王”也将不断涌现
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