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在景氣低迷的2012年中，產學各界均不斷探討如何振興經濟。而在消費者紛紛束緊荷包，市場冷清的環境中，團購產業主要憑靠著「團結力量大」的概念，運用電子商務「即時」、「便利」、「零距離」的特性，加上圖文資訊的渲染力，讓店家獲得大筆訂單，為消費者爭取折扣，大幅帶動消費市場的活絡。

而身為本土團購平台的GOMAJI，由於行銷策略因地制宜、因時而異，同時追求創新且多元的發展，11月單月營業額破一億九千萬關卡，創下台灣團購史紀錄，穩坐市佔寶座。然而，GOMAJI表示，若要持續成長，必需讓店家在團購平台的行銷效果和營收，繼續正向成長，才能永久提供消費者低於市價的優惠體驗。因此，如何將O2O（Onlin to Offline）的行銷模式延伸應用，創造雙贏局面，便是GOMAJI極力研究的課題。

以11/13所推出的「不打烊美食旅展」為例，GOMAJI不僅推出異地住宿、旅遊套裝行程，並以「旅遊書」為核心概念，結合資訊導覽模式，提供消費者吃喝玩樂線上即時選購項目；此外，GOMAJI更洞悉現代人繁忙的生活型態，貼心成立「行前準備宅配專區」，讓欲出遊的民眾，在輕鬆點擊之間，一次購足所需，因而大受好評。單檔活動總業績即高達$36,873,824，也充份帶動各城市在地商家的來客數以及營業數字。而12月初，GOMAJI也應台南市政府之邀，擔任官方指定團購平台，於線上同步推廣「台南購物節」。

針對市場需求和消費者對於知名品牌的偏好，2012年，GOMAJI接連與麥當勞、85度C、必勝客及摩斯漢堡合作。透過與團購平台合作，品牌能跳脫新品上市或重點商品推廣時，需砸大錢買廣告，或提供大量試用的窠臼，改以低價優惠創造話題，用「拉」的方式，引來高度詢問度和體驗意願，同時降低行銷成本。而一向以創新多元行銷見長的可口可樂，並看中GOMAJI豐富的網路廣宣資源，以及對店家及消費者的口碑渲染力，與GOMAJI合作聯名主題活動。

除了將原有可口可樂組合餐的店家導入團購線上販售，拓展銷售管道外，GOMAJI主題活動聯合行銷效益加倍的優勢，也吸引許多店家紛紛擬定以可口可樂為固定配餐內容的組合方案，無形中也增進了店家與可口可樂合作的緊密度，進而提升其對旗下商品的下單量。同時，為期8天的主題活動，共售出22,653份，間接促成了二萬多人次團購消費者接觸可口可樂的機會。

隨著許多異業合作案例的成功，各產業界也自一旁觀望，轉而主動示好，希望能與GOMAJI結為盟友，以期自線上、實體雙管齊下，擴大市場涵蓋率。其中，甫成立全球美妝銷售平台的知名美妝連鎖品牌SASA，也無法忽視團購龐大的銷售實力，將於12/17-12/21，每日推出GOMAJI網友限定精選方案。GOMAJI在明年一月起，並與華南銀行獨家合作，祭出「刷限定卡別，單筆消費現折$50」優惠活動，讓華南卡友獨享「比便宜還更划算」的吃喝玩樂全方位體驗。在2013年，GOMAJI期待能持續成長，同時多方嚐試，不只將自己視為電子商務平台，而成為行銷資源整合平台，為市場創造更多可能性。